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Exploiter le management de transition pour traverser les crises et sur-performer
Les crises ne sont pas une fatalité. Dans ce guide, nous détaillons comment tirer parti des crises grâce au management de transition. Un premier bon livre blanc pour comprendre les enjeux et les recours possibles au management de transition.
La pandémie de Covid-19, un accélérateur de la transformation des entreprises.
Mise en place du télétravail en urgence, adaptation des outils, des process, des forecast, déploiement du chômage partiel, enjeux lo- gistiques, rupture de chaînes d’approvisionnement… la pandémie de COVID-19 a su apporter aux entreprises son lot de nouveaux défis à relever. Découvrez quelles transformation pouvez-vous opérer pour sortir grandi de cette pandémie.
Désormais, vous recevrez également nos derniers articles sur le management de transition.
3 moyens pour trouver des missions de management de transition
Le premier objectif des managers de transition est bien de trouver une mission de management de transition sur laquelle opérer. Qu’ils soient renommés ou de nouveaux acteurs sur le marché, il leur est primordial de trouver des clients. Pour cela, il faut d’abord préparer ses outils pour être...
Management Consultatif : Avantages et Inconvénients
Selon Likert, il existe 4 types de management différents : autoritaire, paternaliste, consultatif et participatif. Chacun d’entre eux dispose de ses forces et de ses faiblesses. Le style de leadership d'un manager peut avoir un impact significatif sur la culture générale et la productivité d'une...
Quel est le rôle d’un cabinet de conseil et quand y recourir ?
Un cabinet de conseil est une société proposant des services de consulting à des entreprises clientes. Grâce à une équipe composée de profils divers et plus ou moins expérimentés, le cabinet de conseil va tenter de résoudre une problématique de l’entreprise cliente. Il y a autant de types de...
Qu’est-ce qu’un directeur de transition et comment le recruter ?
Certaines situations imposent à certaines organisations de faire appel à un directeur de transition spécialisé, avec des compétences spécifiques, pour répondre à une problématique ponctuelle. Il peut s’agir pour ce dernier d’endosser le rôle de dirigeant ou de manager au sein de l’organisation, le...