80% des dirigeants ont réévalué l’organisation et la raison d’être de leur entreprise suite à la Covid-19. Et vous ?

— Etude KPMG, 2020

“Les affaires tournent au ralenti”, “les clients sont dans l’incertitude”, “vivement que ça se termine” pouvait-on entendre dans les visioconférences mi-2020.

Plus tard dans l’année, vous avez peut-être aussi entendu d’autres phrases, plus opportunistes : “on traite d’anciens projets que nous n’aurions jamais pu réaliser sans cette crise”, “les équipes se réorganisent, on prépare l’après-Covid”.

Après quelques mois de transformation, le constat est clair : la Covid-19 a été un incroyable transformateur d’entreprise.

Quelles transformations ont opéré les entreprises ?

Certaines ont opéré un changement de business model, d’autres ont réorganisé leurs équipes pour une meilleure efficacité RH. Chaque service au sein de l’entreprise a connu son lot de bouleversements pour préparer la relance. Un géant de la distribution que vous connaissez bien s’est radicalement transformé. Téléchargez l’étude pour avoir l’exemple.

Et vous ? Quels changements pouvez-vous opérer ?

• Pérenniser l’utilisation d’outils digitaux mis en place durant la crise
• Mettre en place un système hybride de télétravail
• Et de nombreuses autres pistes d’amélioration se trouvent dans le livre blanc

Comment tirer un maximum de bénéfices du Covid pour votre entreprise, sans changer ses fondations ?

C’est exactement la question traitée dans ce livre blanc. Téléchargez-le grâce au formulaire ci-dessous pour obtenir une synthèse des éléments importants à prendre en considération sur les enjeux de transformations.