Directeur / Responsable juridique de transition

Un Directeur ou responsable juridique de transition est un expert en droit sollicité pour une durée limitée afin de gérer, structurer ou ajuster le département juridique d'une entreprise face à des situations particulières ou des exigences occasionnelles. Ce professionnel apporte son savoir-faire durant des périodes précises, fréquemment en réponse à des évolutions majeures, des projets d'envergure ou des contextes de crise.

Ses différentes missions

Restructuration du département juridique

Réorganisation et optimisation du département pour mieux répondre aux besoins actuels et futurs de l'entreprise.

Gestion de projets juridiques majeurs

Pilotage de dossiers importants, comme des fusions et acquisitions, des litiges complexes ou des joint-ventures.

Intégration post-fusion ou acquisition

S'assurer que les aspects juridiques sont correctement gérés lors de l'intégration d'une nouvelle entité ou d'une restructuration.

Mise en conformité réglementaire

Assurer que l'entreprise est en conformité avec les évolutions législatives et réglementaires récentes ou à venir.

Un expert juridique pour votre entreprise

Recourir à un Directeur de transition juridique procure à l'entreprise une réponse souple face aux enjeux juridiques intriqués ou pressants. Cet spécialiste apporte un regard neutre et une expertise plurielle, favorisant une réactivité et une intervention promptes face aux défis. Il garantit une conformité réglementaire pertinente, une maîtrise judicieuse des risques et une optimisation des procédures juridiques.

Les missions en entreprise

Le rôle du manager de transition en entreprise

1. Analyse de vos besoins

La phase d'analyse

Le manager de transition commence par analyser la situation de l’entreprise et les enjeux de la mission. Il rencontre les dirigeants, les managers et les collaborateurs afin de comprendre les besoins et les attentes de l’entreprise.

2. Diagnostic de votre entreprise

La phase de diagnostic

Le manager de transition procède à un diagnostic rigoureux de la situation, en identifiant les causes des problèmes (résistance au changement, retard de digitalisation, gestion de crise ou croissance, etc). Il développe ensuite des solutions efficaces, tout en envisageant un plan à long terme pour garantir une croissance durable de l'entreprise.

3. Mise en application des recommandations

La phase de mise en oeuvre

Le manager de transition met ensuite en œuvre les solutions qu’il a préconisé. Il accompagne les équipes dans la mise en place des changements et veille à leur bon déroulement. Une attention particulière est donnée à l'inclusion de vos équipes dans ces nouveaux changements.

4. Analyse des résultats et suivi

La phase de suivi

Le manager de transition assure le suivi de la mise en œuvre des solutions et s’assure que les objectifs ont été atteints. Il peut également apporter un appui aux équipes pour le déploiement des changements. Il a un rôle à 360° dans votre équipe pour vous accompagner vers la réussite.

OpenTransition, spécialiste du management de transition

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Notre mission : vous fournir une expertise conseil de premier plan grâce à nos spécialistes en management de transition, afin de guider votre entreprise durant ses phases de changement. Désirez-vous planifier une rencontre ou nous présenter un projet ?

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