OpenTransition

Notre équipe

Notre entreprise vous trouve des managers de transition adaptés à vos défis et transformations.

Dan Guez
Directeur Général & Co-fondateur

"J’accompagne les entreprises depuis 20 ans dans leur stratégie de recrutement et ai cofondé le groupe OpenSourcing en 2008 avec un objectif précis : apporter mon expertise du sourcing digital à nos clients. La freelancisation des métiers et le besoin constant de compétitivité des entreprises nous a naturellement amené à créer OpenTransition."

Sébastien Canard
Président & Co-fondateur

"Entrepreneur dans l’âme et passionné par les nouvelles technologies, j’ai cofondé le groupe OpenSourcing en 2008 pour aider les recruteurs à appréhender au mieux la mutation des usages liés aux technologies d’identification. Nous avons créé OpenTransition pour faire face aux enjeux grandissants de nos clients et à leur besoin constant de nouvelles compétences."

Elise Goudifa
Senior Business Manager

"Mes drivers : rencontrer, écouter, comprendre, analyser, concevoir et apporter des solutions. Après 22 années passionnantes exercées en entreprise dans les fonctions commerciales, j’accompagne les entreprises dans leur période de transition et réponds à leur besoin d’agilité et de flexibilité en proposant les managers de transition les plus pertinents pour accompagner leurs projets."

Processus de recherche et identification

Notre méthodologie pour vous trouver la perle rare



Notre démarche : allier approche conseil, expertise du sourcing et suivi pour assurer à nos clients et managers la réussite de chacune des missions.

1 . En amont

Définition des enjeux. Rédaction du cahier des charges.

2 . Lettre de mission

Résumé des objectifs et du contexte de la mission. Validation des points clés.

3. Selection du manager

Définition de la stratégie de sourcing. Identification & présélection.

4. Validation du manager

Validation des compétences & des motivations

5. Démarrage de mission

Rapport d’étonnement du manager. Attribution des tâches. Fixation des échéances.

6. Suivi & bilan

Suivi personnalisé & accompagnement du manager de transition. Restitution de la feuille de route & passation.

Besoin d'un manager de transition ?

Votre entreprise traverse une crise, une restructuration ou souhaite mieux piloter sa croissance ? Il est peut-être temps de recourir au management de transition. Nous sommes là pour répondre à vos questions, et trouver votre futur manager de transition.