RPO

Le RPO, ou "Recruitment Process Outsourcing", est un service spécialisé dans lequel une entreprise confie tout ou partie de ses activités de recrutement à un prestataire externe. Ce prestataire, expert en recrutement, prend en charge diverses tâches

Ses différentes missions

Analyse des besoins

Le RPO travaille en étroite collaboration avec l'entreprise cliente pour comprendre ses besoins spécifiques en matière de recrutement, que ce soit en termes de compétences, de culture d'entreprise ou de volume de recrutements.

Rédaction et diffusion d'annonces

Le prestataire RPO rédige des offres d'emploi attractives et les diffuse sur les plateformes appropriées pour atteindre les candidats potentiels.

Sourcing de candidats

Grâce à des outils avancés et à une expertise en recherche de talents, le RPO identifie et approche les candidats potentiels, qu'ils soient actifs ou passifs.

Présélection et entretiens

Le RPO effectue une première sélection des candidatures reçues, organise et mène des entretiens pour évaluer l'adéquation des candidats avec le poste et la culture de l'entreprise.

Un partenaire stratégique pour vos recrutements

En somme, le RPO est un partenaire stratégique pour les entreprises, offrant une expertise en recrutement et prenant en charge de nombreuses tâches pour garantir que l'entreprise attire, évalue et embauche les meilleurs talents disponibles.

Les missions en entreprise

Le rôle du manager de transition en entreprise

1. Analyse de vos besoins

La phase d'analyse

Le manager de transition commence par analyser la situation de l’entreprise et les enjeux de la mission. Il rencontre les dirigeants, les managers et les collaborateurs afin de comprendre les besoins et les attentes de l’entreprise.

2. Diagnostic de votre entreprise

La phase de diagnostic

Le manager de transition procède à un diagnostic rigoureux de la situation, en identifiant les causes des problèmes (résistance au changement, retard de digitalisation, gestion de crise ou croissance, etc). Il développe ensuite des solutions efficaces, tout en envisageant un plan à long terme pour garantir une croissance durable de l'entreprise.

3. Mise en application des recommandations

La phase de mise en oeuvre

Le manager de transition met ensuite en œuvre les solutions qu’il a préconisé. Il accompagne les équipes dans la mise en place des changements et veille à leur bon déroulement. Une attention particulière est donnée à l'inclusion de vos équipes dans ces nouveaux changements.

4. Analyse des résultats et suivi

La phase de suivi

Le manager de transition assure le suivi de la mise en œuvre des solutions et s’assure que les objectifs ont été atteints. Il peut également apporter un appui aux équipes pour le déploiement des changements. Il a un rôle à 360° dans votre équipe pour vous accompagner vers la réussite.

OpenTransition, spécialiste du management de transition

Rencontrons-nous

Notre mission : vous fournir une expertise conseil de premier plan grâce à nos spécialistes en management de transition, afin de guider votre entreprise durant ses phases de changement. Désirez-vous planifier une rencontre ou nous présenter un projet ?

12 Rue Vivienne, 75002 Paris