Directeur / Manager industriel de transition
Un Directeur ou Manager de transition est sollicité ponctuellement afin de diriger, améliorer ou transformer le volet industriel d'une entreprise ou d'une entité. Cette personnalité agit souvent dans des situations particulières, avec des objectifs précis et pour un temps fixé.
Ses différentes missions
Optimisation des processus de production
Amélioration de l'efficacité, réduction des coûts et augmentation de la qualité des processus industriels.
Gestion des projets industriels
Pilotage de l'installation de nouvelles lignes de production, transfert d'unités de production ou mise en œuvre de nouvelles technologies.
Redressement d'usines ou d'unités de production en difficulté
Intervenir dans des situations où la performance industrielle est en baisse ou en crise, pour redresser et stabiliser la situation.
Gestion de la chaîne d'approvisionnement
Optimisation des flux d'approvisionnement et des stocks pour garantir la disponibilité des matières premières et des produits finis tout en minimisant les coûts.
Un rôle pivot dans l'industrie
Un Directeur industriel de transition apporte à l'entreprise une expertise immédiate et adaptée, puisée de ses expériences variées. Sa flexibilité permet une intervention réactive sur des besoins ponctuels, sans engager de ressource permanente. Sa position externe confère un regard neuf et objectif sur les enjeux, favorisant l'identification de solutions optimales.
Comment traverser les crises et surperformer ?
Les crises ne sont pas une fatalité. Dans ce guide, nous détaillons comment tirer parti des crises grâce au management de transition. Un premier bon livre blanc pour comprendre les enjeux et les recours possibles au management de transition.
Le rôle du manager de transition en entreprise
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Notre mission : vous fournir une expertise conseil de premier plan grâce à nos spécialistes en management de transition, afin de guider votre entreprise durant ses phases de changement. Désirez-vous planifier une rencontre ou nous présenter un projet ?