L’expertise du sourcing au service du management de transition.
Le management de transition chez OpenTransition
Spécialiste de l’identification de talents depuis plus de 12 ans, notre groupe se distingue par sa maîtrise des technologies digitales et son aptitude à cibler et évaluer très rapidement les talents indispensables au développement des organisations.
Le management de transition chez OpenTransition consiste à mettre à profit notre expertise du sourcing pour identifier les experts en parfaite adéquation avec vos projets.
L’agilité conférée par les technologies que nous utilisons et notre maîtrise des process d’évaluation nous permettent :
- Une approche pluridisciplinaire et multisectorielle,
- De proposer les premières candidatures en 48H,
- De surprendre nos clients en leur présentant des profils innovants.
Notre démarche : allier approche conseil, expertise du sourcing et suivi pour assurer à nos clients et managers la réussite de chacune des missions.
L’expertise du sourcing au service du management de transition.
Vos projets – Nos domaines d’intervention
Conduite de projet
Vous souhaitez digitaliser votre activité pour gagner en performance, sécuriser vos systèmes d’informations
Urgence managériale
Vous avez besoin de remplacer un cadre absent pour faire face à une situation d’urgence
Transformation / Gestion du changement
Par souci de compétitivité vous êtes face à des enjeux de transformation : usine, process, métiers
Fusion-acquisition
Vous êtes face à des projets de fusion-acquisition et devez harmoniser les process de l’entreprise
Mentoring coaching
Vous avez besoin d’accompagner un de vos cadres dans sa prise de fonction ou d’aligner vos équipes sur la vision du dirigeant
Restructuration
Vous êtes impacté par un contexte de marché et avez besoin de vous doter d’experts en restructuration
Gestion de la croissance
Vous vous projetez vers de nouveaux horizons, marchés, activités, localisations, nos experts vous accompagnent
Si vous vous reconnaissez dans l’un de ces projets..
Si vous souhaitez plus d’informations…
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Notre méthodologie
En amont
Lettre de mission
Sélection du manager
Validation du manager
Démarrage de mission
Suivi & bilan
Définition des enjeux. Rédaction du cahier des charges.
Résumé des objectifs et du contexte de la mission. Validation des points clés.
Définition de la stratégie de sourcing. Identification & présélection.
Validation des compétences & des motivations
Rapport d’étonnement du manager. Attribution des tâches. Fixation des échéances.
Suivi personnalisé & accompagnement du manager de transition. Restitution de la feuille de route & passation.
L’expertise du sourcing au service du management de transition.
Nos expertises
Direction générale
- Direction générale
- Direction de business unit
- Direction P&L..
- Direction d’usine *
* Liste non exhaustive
Juridique
- Direction juridique
- Responsable juridique
- Responsable M&A
- Responsable fiscal
- Fiscaliste international *
* Liste non exhaustive
Logistique / Achats
- Direction logistique
- Direction supply chain
- Direction achats *
* Liste non exhaustive
Qualité / Production
- Direction site de production
- Direction qualité
- Direction HSE *
* Liste non exhaustive
Digital / SI
- CMO
- CTO
- CDO
- DSI
- Direction de la transformation digitale *
* Liste non exhaustive
Finances / Comptabilité
- Direction financière et administrative
- Direction comptable,
- Contrôle financier,
- Direction de la trésorerie,
- Direction de la consolidation,
- Direction contrôle de gestion *
* Liste non exhaustive
Ressources humaines
- Direction des Ressources Humaines
- Responsable des ressources humaines
- Direction du recrutement *
* Liste non exhaustive
Administration des ventes
- Direction service client
- Direction ADV
- Responsable ADV *
* Liste non exhaustive
Marketing / Vente
- Direction commerciale
- Direction régionale
- Direction export
- Direction marketing *
* Liste non exhaustive
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