Manager de transition RH / DRH de transition

Le manager de transition RH ou DRH de transition est un professionnel hautement qualifié qui intervient de manière ponctuelle dans une entreprise pour gérer des situations spécifiques ou des transformations majeures en matière de ressources humaines.

Ses différentes missions

Restructuration d'entreprise

Réorganise après fusions/acquisitions, redéfinit les rôles et gère les plans sociaux.

Mise en place d'un nouveau système RH

Supervise le déploiement et la formation associée à un nouveau SIRH.

Harmonisation des pratiques RH

Crée une cohérence entre les différentes entités ou filiales de l'entreprise.

Gestion de crise interne

Intervient en cas de conflits majeurs, scandales ou problèmes internes pour restaurer la confiance.

DRH de Transition : Pilote des Transformations RH Stratégiques

Chacune de ces missions requiert une expertise approfondie en ressources humaines, une capacité à gérer le changement et une excellente aptitude à la communication et au leadership.

Les missions en entreprise

Le rôle du manager de transition en entreprise

1. Analyse de vos besoins

La phase d'analyse

Le manager de transition commence par analyser la situation de l’entreprise et les enjeux de la mission. Il rencontre les dirigeants, les managers et les collaborateurs afin de comprendre les besoins et les attentes de l’entreprise.

2. Diagnostic de votre entreprise

La phase de diagnostic

Le manager de transition procède à un diagnostic rigoureux de la situation, en identifiant les causes des problèmes (résistance au changement, retard de digitalisation, gestion de crise ou croissance, etc). Il développe ensuite des solutions efficaces, tout en envisageant un plan à long terme pour garantir une croissance durable de l'entreprise.

3. Mise en application des recommandations

La phase de mise en oeuvre

Le manager de transition met ensuite en œuvre les solutions qu’il a préconisé. Il accompagne les équipes dans la mise en place des changements et veille à leur bon déroulement. Une attention particulière est donnée à l'inclusion de vos équipes dans ces nouveaux changements.

4. Analyse des résultats et suivi

La phase de suivi

Le manager de transition assure le suivi de la mise en œuvre des solutions et s’assure que les objectifs ont été atteints. Il peut également apporter un appui aux équipes pour le déploiement des changements. Il a un rôle à 360° dans votre équipe pour vous accompagner vers la réussite.

OpenTransition, spécialiste du management de transition

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