Management Consultatif : Avantages et Inconvénients

Selon Likert, il existe 4 types de management différents : autoritaire, paternaliste, consultatif et participatif. Chacun d’entre eux dispose de ses forces et de ses faiblesses. Le style de leadership d’un manager peut avoir un impact significatif sur la culture générale et la productivité d’une équipe ou d’une entreprise.

Dans cet article, nous nous concentrerons sur le management consultatif, appelé encore management délégatif, qui est très apprécié par les employés et fait partie intégrante de la marque employeur de l’entreprise.

Qu’est-ce que le management consultatif ?

Management consultatif : définition

La gestion consultative est un style de leadership qui consiste à demander l’avis et les commentaires des membres de l’équipe avant de prendre des décisions. Ce style de gestion met l’accent sur la collaboration et la contribution de l’équipe, et valorise les diverses perspectives et l’expertise des membres de l’équipe.

L’inclusion des collaborateurs

Un aspect essentiel de la gestion consultative est le recours à la prise de décision participative, qui consiste à inviter les membres de l’équipe à faire part de leurs idées et de leurs opinions au cours du processus décisionnel.

Cela peut se faire par le biais de réunions d’équipe, d’enquêtes ou d’autres formes de collecte de commentaires. Les gestionnaires consultatifs reconnaissent que les membres de l’équipe ont souvent des idées et une expertise précieuse qui peuvent éclairer le processus décisionnel.

La communication : clé du management consultatif

Un autre aspect important de la gestion consultative est une communication et une collaboration efficaces. Il s’agit de créer un environnement de travail ouvert et inclusif où les membres de l’équipe se sentent à l’aise pour partager leurs idées et travailler ensemble vers un objectif commun.

Les managers consultatifs encouragent le travail d’équipe et la collaboration, et favorisent une culture de respect et de soutien mutuels.

Les limites et avantages du management consultatif

Le management consultatif est un type de gestion d’équipe qui présente de nombreux avantages, mais également certaines limites.

Les limites du management consultatif

Le management consultatif est plus inclusif et valorise la contribution et l’expertise des membres de l’équipe que les autres styles de management. Cependant, ce style de gestion peut prendre plus de temps pour prendre des décisions, car il implique de recueillir les commentaires et les réactions des membres de l’équipe avant de parvenir à une conclusion.

Il peut également être moins efficace dans les situations où une prise de décision rapide est nécessaire ou lorsqu’une hiérarchie claire est en place. Le risque de désorganisation est également plus important. En effet, des décisions divergentes de la stratégie du manager peuvent être prises par les collaborateurs.

Ce type de management peut également fragiliser la position du manager qui consulte constamment ses collaborateurs pour les prises de décisions concernant l’entreprise. En gommant partiellement la hiérarchie entre managers et collaborateurs, ces derniers peuvent remettre en question les décisions et positions de leur manager. En parallèle, il doit également pouvoir se montrer assez discret après avoir confié des tâches afin que les collaborateurs puissent être autonomes.

Enfin, l’autonomie qui est donnée aux salariés dans le type de management consultatif peut apporter une pression supplémentaire aux collaborateurs. Celle-ci peut entraîner une perte de motivation au sein des équipes.

Les avantages du management consultatif

Le management consultatif permet d’instaurer une ambiance conviviale de travail favorisant l’esprit d’équipe, notamment en permettant aux nouveaux arrivés de se sentir rapidement intégrés au groupe. Les tensions entre salariés et managers sont moindres. Le management consultatif permet aussi la mise en place d’une confiance mutuelle entre manager et collaborateurs.

Les salariés se sentent valorisés et entendus. Ils ont l’impression de participer à la direction de l’entreprise. Ce type de management permet la reconnaissance des compétences des employés car ces derniers ont l’occasion de les démontrer grâce à la prise d’initiative. C’est un excellent moyen de motiver et de fidéliser des salariés.

Les collaborateurs gagnent en autonomie et trouvent du sens dans leur travail. Ce dernier point est d’autant plus important pour la rétention des talents au sein de l’entreprise et principalement de la génération Z pour qui le sens est une condition sine qua non. Les collaborateurs se sentent responsabilisés et sont plus impliqués et mobilisés pour les causes de l’entreprise.

Enfin, le manager peut utiliser son temps de manière productive grâce à l’autonomie de ses collaborateurs. Contrairement aux autres types de management, le temps passé à superviser les salariés est amoindri.

Finalement, le style de management le plus efficace dépendra des besoins et des objectifs spécifiques de l’organisation et de l’équipe. Les meilleurs managers sont capables d’adapter leur style de management aux besoins de la situation et de l’équipe, et sont capables d’utiliser une combinaison de techniques de management pour réussir. Ainsi, un style de management efficace peut être une combinaison des différents styles de management pour toute organisation cherchant à stimuler le succès et la croissance. A la recherche du meilleur manager pour mettre en place un management consultatif ? Réservez une consultation :

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