Lorsqu’une organisation est en difficulté financière, une restructuration financière de l’entreprise est un processus par lequel celle-ci réorganise ses activités, ses finances et sa structure de capital afin d’améliorer sa situation financière et de surmonter ses...
Dans son best-seller international Leading Change paru en 1996, John Paul Kotter, professeur à l’université d’Harvard décrit une méthode pour déployer des changements au sein d’une organisation : la méthode Kotter. Celle-ci se compose de 8 étapes que doivent suivre...
Arrêt maladie : comment remplacer rapidement un manager absent Remplacer rapidement un manager absent en raison d’un arrêt maladie peut être un défi pour les entreprises. Cependant, en suivant les bonnes étapes et en utilisant les bons outils, il est possible de...
La démission d’un employé sans préavis est, comme le quiet quitting de plus en plus fréquente, et peut constituer un défi majeur pour votre entreprise, en particulier si le rôle de celui-ci est essentiel à l’équilibre général. Si une situation pareille se produit, il...
Le rôle d’un DAF de transition est d’apporter une expertise financière et administrative à court terme, afin d’aider l’entreprise à traverser une période de changement ou de transition. Contrairement à un DAF permanent, le DAF de transition est là...
Le premier objectif des managers de transition est bien de trouver une mission de management de transition sur laquelle opérer. Qu’ils soient renommés ou de nouveaux acteurs sur le marché, il leur est primordial de trouver des clients. Pour cela, il faut d’abord...
Selon Likert, il existe 4 types de management différents : autoritaire, paternaliste, consultatif et participatif. Chacun d’entre eux dispose de ses forces et de ses faiblesses. Le style de leadership d’un manager peut avoir un impact significatif sur la culture...
Un cabinet de conseil est une société proposant des services de consulting à des entreprises clientes. Grâce à une équipe composée de profils divers et plus ou moins expérimentés, le cabinet de conseil va tenter de résoudre une problématique de l’entreprise cliente....
Certaines situations imposent à certaines organisations de faire appel à un directeur de transition spécialisé, avec des compétences spécifiques, pour répondre à une problématique ponctuelle. Il peut s’agir pour ce dernier d’endosser le rôle de dirigeant ou de manager...
Comment choisir son cabinet de management de transition ? Plusieurs raisons peuvent vous amener à faire appel à un cabinet de management de transition. Un changement profond et stratégique dans l’entreprise, le remplacement temporaire d’un collaborateur essentiel au...
