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Comment trouver le meilleur consultant informatique indépendant ?
Qu’est-ce qu’un consultant informatique indépendant ? Fiche métier
Si vous travaillez en entreprise, il y a de fortes chances que votre division informatique entretient les systèmes informatiques actuels, mais ne se charge pas de les faire évoluer pour correspondre aux nouveaux standards.
Les consultants informatiques indépendants sont des profils qui vous aideront à résoudre vos problèmes en termes de technologie et d’administration réseau de manière ponctuelle. Qu’ils se décrivent comme freelance en informatique, développeurs web, ou consultants IT, ces profils ont quelques similitudes.
Pour chacun, il est possible de leur déléguer des missions de conduite du changement visant à optimiser votre système informatique vers des versions plus actuelles. Chaque consultant IT a sa spécialité : cybersécurité, SaaS, back-end, front-end, administration ou architecture réseaux.
Cela peut être un grand avantage pour les entreprises qui souhaitent réduire leurs coûts et améliorer leurs performances en faisant appel à des consultants indépendants qui connaissent les dernières tendances technologiques, et sont souvent issus de grands cabinets de conseil en informatique.
Les challenges du consultant IT incluent :
- La nécessité de déterminer les priorités des clients ;
- La nécessité de rester pertinent face à l’évolution des besoins des entreprises ;
- La nécessité de conserver son indépendance tout en faisant partie d’une organisation plus large ;
- La nécessité de maintenir de solides relations avec les clients tout en travaillant au sein d’une organisation ;
- Le besoin de compétences de communication de premier ordre.
Découvrez comment un manager de transition informatique peut vous aider, en réservant une consultation (offert)
DSI de transition
Comment trouver le meilleur consultant / freelance en informatique ?
5 questions à se poser pour trouver le meilleur freelance ou consultant informatique ?
Pour trouver un bon consultant informatique, vous pouvez commencer par vous poser quelques questions.
- Êtes-vous à l’aise de demander à quelqu’un d’autre de faire le travail ? Déléguer peut demander des concessions en terme de confidentialité ou de posture managériale
- Quel est votre budget ? Externaliser coûte souvent plus cher que d’embaucher mais a aussi de nombreux autres avantages
- Le consultant sera t-il à distance ou dans vos locaux (à Paris par exemple) ?
- Quels sont les délais pour le projet ? À quelle fréquence avez-vous besoin de contacter le consultant ?
- Combien de personnes doivent être impliquées dans le projet ? Quel est le budget de chaque personne qui participera à ce projet ?
Les soft skills que les consultants ou freelance informatique que vous embauchez devraient tous avoir :
- Indépendants, ce qui signifie qu’ils travaillent de manière indépendante et autonome la plupart du temps. La prise d’initiative est importante
- Ils ont de l’expérience dans la gestion des systèmes informatiques et dans le management
- Ils peuvent fournir d’excellents services à des tarifs compétitifs
- Ils ont des compétences supérieures en communication lorsqu’ils traitent avec les clients et les fournisseurs
- Ils sont rapides et efficaces, pour ne pas perdre du temps avec des futilités non-productives
- Ils sont responsables, ils pilotent la mission entièrement et son responsables de son bon déroulement
Comment choisir un consultant en informatique ?
Vous devez prendre une décision lorsque vous recherchez un consultant en informatique. En fonction de l’infrastructure de votre entreprise, vous devez penser au nombre de couches dont elle dispose, au type de service proposé par l’entreprise et à l’échelle de votre entreprise.
En plus de ces facteurs, il est crucial de comprendre le type de services informatiques dont votre entreprise a besoin. Avec ces considérations à l’esprit, vous pouvez mieux choisir un consultant en informatique.
La chose la plus importante lorsque vous choisissez un consultant en informatique est d’en sélectionner un qui a de l’expérience dans les relations avec des entreprises aussi grandes que la vôtre. Cela vous permettra non seulement de vous protéger contre les faux pas dans le processus de transition, mais également de vous assurer que le professionnel sera en mesure de vous fournir le niveau d’expertise et de connaissances dont vous avez besoin.
Les consultants inexpérimentés ont souvent tendance à sauter d’un projet à l’autre sans avoir aucune connaissance ou compréhension du fonctionnement d’une organisation spécifique.
Avant de choisir quelqu’un pour un travail spécifique, assurez-vous qu’il ou elle a de l’expérience avec des clients existants et leurs besoins.
Avantages et inconvénients du consultant indépendant en informatique VS une ESN
Il y a deux raisons principales pour lesquelles un manager de transition IT est plus adapté qu’une Entreprise de Services Numériques (ESN) :
- Les ESN sont confronté à des pénuries de talents depuis quelques années, ce qui peut dégrader la qualité de leurs services.
- Souvent, les consultants indépendants serons plus productifs parce qu’ils travaillent en plus petits groupes intégrés directement à l’entreprise, et non totalement externalisé.
Les ESN ont par contre la possibilité d’être plus polyvalente, du fait du grand nombre de collaborateurs avec des expertises variées en son sein.
Les soft skills que les consultants ou freelance informatique que vous embauchez devraient tous avoir :
- Indépendants, ce qui signifie qu’ils travaillent de manière indépendante et autonome la plupart du temps. La prise d’initiative est importante
- Ils ont de l’expérience dans la gestion et la transformation des systèmes informatiques et dans le management
- Ils peuvent fournir d’excellents services à des tarifs compétitifs
- Ils ont des compétences supérieures en communication lorsqu’ils traitent avec les clients et les fournisseurs
- Ils sont rapides et efficaces, pour ne pas perdre du temps avec des futilités non-productives
- Ils sont responsables, ils pilotent la mission entièrement et son responsables de son bon déroulement
DSI de transition
Qu’est-ce qu’un manager de transition informatique ou DSI de transition ? Le meilleur profil à choisir pour faire des avancées majeures en sur le court-terme.
Le manager de transition s’occupe de nombreux départements importants tels que les finances, le marketing et les ressources humaines. Un rôle clé pour le manager de transition est de favoriser l’innovation au sein de chaque service, mais aussi de favoriser l’ouverture entre les services dans une perspective de maîtrise des risques.
Le manager de transition doit partager l’information avec le reste de l’entreprise sur ce qui fonctionne bien ; ce qui ne fonctionne pas si bien ; et pourquoi il pourrait en être ainsi. Il aide à développer des processus clairs pour la mise en œuvre de nouvelles solutions technologiques au sein de son organisation.
L’objectif du manager de transition en informatique est d’aider les entreprises à mettre en place de nouvelles technologies qui les aideront à atteindre leurs objectifs.
Il peut également avoir une formation technique, comme le DSI de transition, qui peut être bénéfique car il travaille avec d’autres cadres supérieurs pour s’assurer qu’ils comprennent efficacement les meilleures pratiques en matière de transition des technologies lorsqu’elles sont introduites dans différents départements d’une organisation.
Contrairement à un DSI en CDD, le DSI de transition est employé par une société tierce, qui met à disposition son DSI pendant une durée flexible. C’est une solution plus souple et plus adaptée si vous souhaitez recruter des experts qui transformeront durablement votre activité.
Découvrez comment un DSI de transition peut vous aider, en réservant une consultation (offert)
Comment OpenTransition recrute et place les DSI ou managers de transition
OpenTransition est spécialisé dans les missions de management de transition. Nous pouvons mettre à votre disposition un DSI de transition pour une période modulable en fonction de vos besoins. Voici comment se déroule une mission de placement de DSI :
En amont
Lettre de mission
Sélection du DSI de transition
Validation du DSI
Démarrage de mission
Suivi & bilan
Définition des enjeux. Rédaction du cahier des charges.
Résumé des objectifs et du contexte de la mission. Validation des points clés.
Définition de la stratégie de sourcing. Identification & présélection.
Validation des compétences & des motivations
Rapport d’étonnement du manager. Attribution des tâches. Fixation des échéances.
Suivi personnalisé & accompagnement du DSI de transition. Restitution de la feuille de route & passation.
Vous avez un besoin mais vous souhaitez en savoir plus avant d’engager un DSI de transition ? Échangez avec un expert du management de transition